云顶集团主站 内网
经营管理
“价值链分析”成为柴里煤矿发展高频热词
发布时间:2019-11-30 文章来源: 编辑:殷冲 刘进水 浏览:

 

用活用好“价值链分析”这一管理增值工具,正成为柴里煤矿新一轮发展进程中的高频热词。该矿围绕“价值链分析”,实施了系统降本增效、深挖政策红利、释放管理效能等举措,持续提升了经济运行质量。

以“智”提效能

该矿不断拓宽“全流程”价值链视野。应用自动化技术为生产系统植入智能芯,做到生产运行系统、机电运输设备等在线监测和实时故障诊断,实现运行系统“智能管理”。建立设备保养电子档案和跟踪服务后台管理系统,实时掌握每台设备的维修保养信息,实现设备检修“智能追踪”。推行安全质量管理“双向激励”机制,强化正规循环作业和岗位人员正确站位管理,确保上下游工序和生产流程的“智能衔接”。对运输皮带和相关联的设备集控系统进行升级改造,有效缩短或减少空运载时间,实现区域系统的“智能启停”。

这种生产效率效益增加、安全保障能力增强、设备事故台时减少、人工成本投入减少的“两增两减”措施,从根本上实现了系统降本创效。

以“质”增收益

“价值链分析”在提升精煤质量、推进精准配采上发挥着促进作用。该矿认真分析市场形势,从强化煤质管控入手,完善煤质保证体系,实施“刻槽采样”煤质预测预报制度,做到采掘头面全部覆盖、采样信息全套录入、煤质变化全程分析,构建全链条的提煤质、增效益长效机制,稳步推进精煤战略向纵深发展。

“大家通过刻槽采样,让每个点位的硫分、灰分等质量信息一目了然,用数据和指标引导工作面科学配采。”该矿煤质管理中心吴玉娟说。

该矿在头面两巷每隔30米进行“刻槽采样”,将一天一报表、一天一分析情况标注在采掘工程平面图对应位置,切实增强了煤质管理的针对性和预见性,为均衡升井原煤硫分、保证精煤合格率提供了有力依据。

以“节”降支出

该矿优化价值链设计,牢树“过紧日子”思想,从小处发力,从细处入手,往深处挖潜,严抓加工制造、修旧利废、回收复用流程管控。

“综采支架电液控阀修复技术原来一直由厂家把控,修复一套在1.4万元。”该矿综修厂党支部书记刘进水说,他们通过分析和攻关,成功掌握了这项技术,自主研发了修复测试平台,自行修复一套阀组仅用4千元,年可节约200万元。

当前,各单位自觉节约、自主修旧的劳动场面异常火爆。笔者在采访时看到,机电修理厂几名职工正对废旧操作柜进行拆解和零部件回收;运输修造厂10余台订制加工的矿车正在进行最后打磨;皮带工区对井下回收的皮带按照不同规格和用途整齐码放,准备加工制作成拉条、挡板等产品。

以“优”聚动能

“我刚开始也对这些智能生产设施感到束手无策。”该矿综采二区张鹏说,通过矿上的专业培训,他成为首批智能操作工程师。

该矿运用“岗位价值链分析”,围绕深化“一提双优”建设,积极优化劳动组织。在实施井下“5788”新定员标准、推进“AB班”运行的基础上,从打造专业化、技能化、复合型人才队伍入手,通过实施全员安全培训、专业工种和特殊工种培训、智能装备工程师培训等举措,对工种紧缺、生产急需、专业所求的岗位进行优化整合,实施“定向培养”“订单培训”和“精准培训”,以“跟着发展节奏走”的管理方式,有效缓解了人员“富余”却又“无人可用”的矛盾境况,让每名职工、每个岗位都能体现出自身价值。

以“制”固根基

柴里煤矿坚持“制度为尊、创新为魂、标准为本、真实为镜”理念,持续发挥制度体系在“价值链分析”中的保障作用。

围绕增强经营管控质效,完善资金管理、债权清收、零星物资及非煤物资采购管理有关制度,严格落实“四金”占用压控措施,加强审计监督、合同管理、内部管控力度,有效堵塞了经营管理漏洞。

转变营销观念,推进全员销售,让干部职工积极参与煤炭营销工作,增强全员创收意识。深挖政策红利,释放创效潜能,通过实施闲置资产租赁,开通小材料、小配件网购渠道等机制,进一步增强了矿井经济运行质量。